HR经理在简历信箱里看到一份很吸引人的简历，世界知名同行业企业的工作背景，名校的硕士即将毕业，曾经有技术背景，学的是市场营销，应聘销售经理，单从简历看应该是合适的人选。HR经理拿起电话要约他，此人谈吐大方，英语口语比较流利。初步印象不错。因为他人在外地，没有深入当面了解，HR经理希望见到他之后好好详谈。
避实击虚，见缝插针 简历中发现的一些疑点或在面试中对方回答问题的漏洞应当引起面试考官的.关注，围绕这些问题要及时进行询问与验证，以了解事情真相，避免面试盲点。
很多人有一个观点：职场上越是大领导，看人越准。有时候，那些经验丰富的领导，从看你第一眼起，就能知道你这个人能不能干事，靠不靠谱。
常规地说，选人的流程不外乎这五步，第一步，人力资源筛选简历；第二步，人力资源面试，包括电话的、视频的、facetoface的；第三步，人力资源测试，包括知识、技能、心理等方面的测试；第四步，专业面试，由用人部门主管面谈；第五步，人力资源决定录用与否，录用则谈薪水及入职安排，不录用则告知应征者，简历入人才库。
德。当然包括日常所说的为人处事的道德，但对企业而言，包括员工必须认同企业的文化，遵循企业的价值观。才。中国三国时期魏国人刘劭，有一本《鉴人资源》，说人有八种才干。
我做了一年的HR，但是在招聘上的时候常常遇到这样的问题。
许多人做招聘工作时缺乏系统方法，往往依赖直觉，导致选错人。而专注于繁琐事务，忽视策略与技巧的HR也常犯错。实际上，面试是一门需要技巧的艺术。要成为一名优秀的面试官并招到一流人才，就必须掌握系统的招聘方法和面试技巧。
但是有的人，他们气场十足，在危机场面的时候，敢于站出来发声掌握局面。这样的人具有领导才能，他们有胆识，善于把握时机，敢做他人所不敢，只要时机对了，很容易脱颖而出，展示自己的才华。总之，在职场跟人打交道，识人看人是一项很有用的能力，看清别人的为人，很多事就能够容忍应对。
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