总的来说，《教练型上司：部属培育与辅导的绝招》不仅是一本理论与实践结合的指导手册，更是企业领导者和人力资源专业人士提升团队效能、促进员工成长的重要工具。通过本书的学习，管理者可以掌握教练型上司的核心技能，构建起一个支持性和赋能的组织文化，从而推动企业持续创新与发展。
教练型上司采用教练式管理，通过提问、聆听与反馈，培养员工自我发展能力。他们通过工具如管理行为方式自检表，帮助自己转变角色，关注员工成长，实施教练式辅导，如服装厂经理的实例，展示了如何通过有效沟通激发员工潜力。
《教练型上司：部属培育与辅导的绝招》一书，由电子工业出版社于2009年1月1日出版。该书作为影响时空管理丛书中的中坚主管系列之一，为读者揭示了如何在管理过程中培养并辅导下属，以实现团队和个人成长的策略。本书的平装版本共有187页，以简体中文为正文语言，开本为标准的16开。
【要求】 培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。
系统化，即培训规划从目标设定到实施，从培训对象的确定到培训内容的选择、培训方法、培训人员的指派，甚至评价标准的制定等过程和步骤都应当统一一致。标准化，即整个培训计划的设计过程需要制定和实施正式的培训规则和规范，以反映员工培训活动过程的客观规律性。
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