保持冷静和专业：遇到刺头员工时，努力保持冷静和专业。不要让自己被情绪主导，保持理智的思维和行为。 寻求支持和建议：如果你感到自己的情绪受到了影响，不要独自承受。寻求其他同事、上级或人力资源部门的支持和建议，他们可能能够给你提供帮助和指导。
提升领导效能 领导应多走动、多沟通、多了解员工，这样才能更好地管理和激励团队，减少“刺头”员工的出现。
如果您是男性，可以通过共同饮酒来加强关系。通过这些互动，让他觉得您是他的朋友，这样在后续的管理中会更容易沟通。 对于下属B，一个能力较强、学历较高，且我行我素的员工，关键在于谦虚地对待他们，并在适当的时候展示您的领导能力。
应对不服管理的刺头员工，避免直接冲突是关键。新上任的领导可能会遭遇一些员工的不服气，他们可能会故意找茬，以显示自己的姿态。在这种情况下，直接对抗往往不是最佳选择。相反，可以通过边缘化策略，让他们感受到自己的地位变化，从而自觉调整行为。
1、顺着他们，养人如养已子，多些关爱，让他们安心。
2、十如何管理勤奋低效率型员工 要正确使用这类人，应多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除了做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。
3、以冷处理为主，即以不冷不热的态度对待该员工，让其最终明白上司的立场和想法，逐渐改掉爱打小报告的毛病； 适当调整自己的管理理念和风格，慎重处理所收集的信息，在班组内创造融洽的工作气氛，减少彼此的对立和摩擦； 适当利用该员工喜欢传播的性格，以小道消息的方式传播一些信息，为正式方案的出台预演和过渡。
4、俗话说爱哭的孩子有奶吃，爱闹的员工肯定有好处才会闹，如果闹了没有好处，傻子才会闹，所以分析一下爱闹员工的得失，从而找到相应的对策。
5、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
1、譬如，安排一两件做起来相当吃力，或者估计难以完成的工作让他做，并事先故意鼓励他：“好好做就行，失败也没关系。”如果他在限定的时间内完成不了工作，你仍然和颜悦色安慰他，那么他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会加以改正。
2、一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。
3、自己定位要清晰，心理状态要放正。你是由于工作中而工作，而不容易由于反感一个领导而不好好工作。在企业，你没有选择领导的权利，只有相互配合领导把工作中做好。做好工作中外，始终保持适度的间距，不刻意讨好也不主动找麻烦。因为他（她）是领导，最好不要和领导发生争执，能领导留余地。
4、尽好做哥哥的本分，少说话，多做事，弟弟如果太乖戾，不要惹他，你说得越少，人越敬重你。
5、抵挡长辈。叛逆期的青少年极易感到厌烦和抗拒老师和家长的管教，这也是叛逆期的青少年如此难以管理的原因。 他们遇到事情很冲动，容易发脾气，在家里顶嘴和父母发生冲突，在学校对抗老师，违反校规。自以为是。
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